无论是千里、亿盏还是EMC，政府都是关键推动者。 LED受益匪浅，但面临一个尴尬的现象：除了EMC模式，LED尚未找到独立于政府的独立商业模式。
以下是与EMC 相关的各方：
对于业主和物业经理、顾问、建筑师和规划师、供热厂/公用事业公司来说，EMC 是一个双赢的解决方案，与传统供暖和制冷系统相比，可降低运营成本和二氧化碳排放量。常见的合同类型包括节能利益分享合同、节能担保合同、能源费用托管合同以及两种或两种以上合同类型饱和的混合合同。
节能效益分享合同——家节能单位与节能服务公司按约定比例共同分享节能效益，合同能源管理项目投资由节能服务公司单独承担。
节能担保合同——是节能服务公司与用能单位共同出资或单独出资实施节能项目，由节能服务公司对承诺的节能量进行担保。项目实施后，经双方确认已实现承诺的节能效果后，用能单位应向节能服务机构缴纳相关费用（如服务费投资和合理的利润税等）公司。如果未达到承诺的节能量，节能量公司将按合同规定支付费用。对用能单位进行补充或补偿。
能源成本托管合同—— 合同期内，能源用户按照约定费用委托节能服务公司对能源系统进行运行管理和/或节能改造。
商业模式有哪些类型？基于以上理解，商业模式可以分为两类。
（一）经营业务模式。重点解决企业与环境的互动关系，包括与产业价值链各环节的互动关系。运营型商业模式创造了企业的核心优势、能力、关系和知识，主要包括以下几个方面。产业价值链定位：企业属于什么样的产业链，在这条产业链中占据什么位置？企业应该根据自身的资源条件和发展战略如何定位自己。盈利模式设计（收入来源、收入分配） 企业从哪里获得收入？收入有哪些形式？这些收入在产业链中以什么形式和比例进行分配？企业对此分配有发言权吗？
(2)战略商业模式。战略业务模型扩展并利用运营业务模型。应该说，战略商业模式涉及企业生产经营的各个方面。
B2B：企业对企业电子商务
B2C：企业对个人的电子商务
C2C：人对人.
O2O：线上支付、线下消费
C2B：个人对企业
CBBS：消费者-渠道商-制造商-服务商，阿里巴巴描述的电商生态链。
Thamos将商业模式定义为一个完整的产品、服务和信息流系统，包括每个参与者及其在其中的角色，以及每个参与者的潜在利益和相应的收入来源。方式。在分析商业模式的过程中，我们主要关注一类企业与市场中的用户、供应商以及其他合作组织之间的关系，特别是彼此之间的物流、信息流、资金流。
商业模式的设计是商业战略的一个组成部分。将业务模型落实到公司的组织架构（包括组织结构、工作流程和人力资源等）和系统（包括IT架构和生产线等）中是业务运营的一部分。这里有必要明确区分两个容易混淆的术语：业务建模通常指操作层面的业务流程设计；而业务模型和业务模型设计则是指战略层面上业务逻辑的定义。
2. 商业模式六要素：
1、定位
2、业务系统
3、关键资源能力
4、盈利模式
5、自由现金流结构
六、企业价值
商业模式的这六大要素相互作用、相互决定：相同的企业定位可以通过不同的业务体系实现；同一业务系统也可以有不同的关键资源能力、不同的盈利模式、不同的现金。流结构。例如，同一业务体系的家电企业中，有的企业可能擅长制造，有的企业可能擅长研发，有的企业可能擅长渠道建设；同样是门户网站，有的收费，有的不直接收费等等。只要商业模式的其中一个组成部分不同，就意味着商业模式不同。一个能够为企业各个利益相关者做出贡献的商业模式，需要企业家在这六个方面反复推敲、实验、调整和实践才能够生成。
共四种
1. 企业与消费者之间（B2C）
2、企业间电子商务（B2B）、企业业务流程
3.消费者对消费者电子商务（C2C）
4.企业对政府电子商务（B2G）
扩展信息：
怎么运行的
第一阶段——使整个企业的供应链和分销商管理自动化。通过互联网，不仅节省了成本，提高了效率，而且还有开拓新市场的机会。企业之间的商业交易信息交换，如采购订单、商业交易等。发票和确认通知等。
这种第一阶段第二阶段的数据交换协议称为电子数据交换（EDI）。其工作方式是，电子表格的每个字段与业务交易的书面表格的每个部分一一对应。就像所有的采购订单和交易记录都记录在数据库中一样。
第3 阶段- 电子资金转账，例如银行与其交易对手之间的自动资金转账。
第四阶段——所有发货需求经过数据库处理后，将自动完成物流配送需求。
参考：搜狗百科-电商模式
互联网+模式；跨境综合商业模式；免费的商业模式；新零售O2O模式；平台商业模式。
在商业竞争中，你的公司要快速超越竞争对手并脱颖而出，有两种方法：
办法一：寻找和设计适合企业的商业模式，并不断升级，使单品形成规模和长尾效应，把付费的变成免费的，让贵的买得起。
从某个维度来说，你可以大大拉开自己与竞争对手的距离。
另一种方式：升级你的产品和服务，把大众化、无差异化的统一服务变成专属定制服务。您的产品和服务将具有不可替代的价值。
而且这种定制化服务是社会需求的大趋势，也是未来商业、企业的发展方向。
互联网+模式的终极核心。
当下最火的其实是互联网+模式，它涵盖了商业、管理、生产、营销。如果这个模式能够用得好，将会彻底颠覆和重构整个商业价值链。
我们可能经常接触互联网，但对互联网模式可能有点陌生。
事实上，互联网模式最关键的核心就是流量。一切都因交通而延伸。
简单来说，互联网模式就是通过流量变现来获取利润。这时，企业为了获得流量，可能首先设计入口产品，即引流产品。
通过引流产品，可以将路人变成用户，再通过后续的升级服务，可以将用户升级为粉丝。
在这个过程中，我们可能需要整合优质资源，为用户提供更好的服务，不断提高用户的终身价值，形成强大的粘性，持续盈利。
