还有很多，比如Graceland、Sokot。
IoT家居、海尔、Nite、Home Cube等
霍尼韦尔智能家居、施耐德智能家居、快思聪智能家居、湖北环达科技智能家居等
克罗诺智能家居为社会精英打造智能家居，提供家居智能化设计整体解决方案；可实现电动庭院门、车库门、电动卷帘、遮阳篷、喷灌系统、光幕、家电一体化，以及态势控制、安防监控、环境检测、远程操作、背景音乐？以及许多其他功能都可以通过E键控制。让您随时随地掌控家内外安全，提升家的真实品质，为我们享受高品质的家居生活提供安全和贴身的保障。 Werlbaru和Olblo智能家居也相当不错。
有：杭州博联、云栖、控客小K、深圳奥瑞博、小米、南京五联、青岛海尔等，还有对接或配套的功能产品如：天籁背景音乐、杜雅窗帘、天猫有很多精灵音箱、公子小白等供大家参考。我做智能家居很多年了。如果您有任何疑问，可以问我，我会为您解答。谢谢！
中国的品牌很多，思成、小米、海尔、美的……都是值得信赖的品牌，质量也比较好。价格方面，思诚走亲民路线，小米走无印良品路线，海尔、美的也差不多。希望我的回答可以帮助到您，希望您采纳！谢谢！
如图所示，品牌显示不完整。但这些是列表顶部的。
狮子，好品牌，性价比高，稳定。
去百度搜索17smarthome论坛。厂家的产品评价有很多，你就知道哪个好，其他的答案都是假的！
品牌：美国control4、威森尼克、河东HDL-BUS、施耐德、博声背景音乐
我有这方面的技术。如果您有兴趣，请回复我，我将向您展示市场品牌分析。
智家网评选的十大品牌包括：百世智家、海尔、紫光展锐、霍尼韦尔、河东、南京物联网、ABB、河东、奥瑞博。
目前，中国智能家居市场整体尚未成熟，没有统一的市场标准。许多项目实施起来困难重重。我想从智能家居生存模式的角度来回答这个问题。创业的目的是什么？我觉得还是先活下去比较好。从生存模式的角度来看，确定目标市场无非是以下几种模式： 1、代理商、经销商利用它们来接触最终客户。大多数公司都采用这种模式来运营，虽然这种模式最流行，但实施起来仍然困难。造成这种现象的主要原因有：a人们对智能家居的接受度不高，企业期望与实际存在巨大差距。 b.整体支撑体系还不完善。智能家居是高度集成的产品。一家公司很难成为唯一一家能够满足用户所有需求的公司。这对从业人员的专业素养和综合能力要求较高。大多数代理商和经销商很多厂家不具备销售智能家居产品的能力。此外，这些群体的服务能力也相当薄弱。因此，很多产品根本卖不出去。智能家居水深火热的说法或许也由此而来。一些智能家居公司通过向代理商收取费用来运营。他们收取特许经营费而忽视渠道消化。他们杀死一组特工，然后招募另一组特工。为了避免敲诈勒索的嫌疑，我不会提及这些公司的名字。网上有很多信息。总之，各位代理商、经销商在走代理路线时需要擦亮眼睛。 2、电子商务，一种完整的to c互联网模式，但由于智能家居不适合DIY的特点，这种模式也很难采用。当然，如果你是小米，有雷布斯这样的父亲，那么还有另一种选择。解释。智能家居是一个大概念，集成度很高。在实现之前需要经过多个步骤的设计和调试。因此，通过这个模型只能分享一些最基本的经验。问题是这些基础体验无法触动用户的购买欲望。所以你可以看看京东上的智能家居项目有多少用户投诉的售后问题。看看今年年中推出的某款智能插座就知道了。综上所述，对于电商来说，你必须有强大的品牌背书，然后你必须有一个超级富豪的爸爸。 3、B端，相比前两种模式，to B更容易实现，也更容易导航。房屋开发商和普通用户的考虑是不同的。房地产开发商需要通过智能家居为房地产增值，获得高额回报。目前，不少智能家居企业都将目光聚焦在“后装”市场。据我了解，也有一些公司专注于“前装”to B市场，比如安居宝、艾特智能，也就是说在房产模型中，他们的智能家居系统是在住房过程中植入的，所以居民后期房产的标准配置无需与房地产公司协商。万科、碧桂园是艾特的合作客户，保利也是安居宝的客户。当然，要走B端之路，拥有过硬的产品技术是起码的前提。你需要更强大的市场和人力资源。总之，每一条路都不容易。八仙渡海，各显神通。如果你能在这个行业生存，那就先生存下来。
