大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于强化科技支撑企业发展建议的问题，于是小编就整理了3个相关介绍强化科技支撑企业发展建议的解答，让我们一起看看吧。
这个问题问的好，但有点误导答题者思维之嫌。
给公司提建议，一般都是提经营、管理上的建议，除此之外，别无其它，但要注意把握分寸和尺度。
我的回答是：1.提建议，不是提问题；2.方案不成熟就不提；3.在哪个山头说哪种话；4.不要打小报告。
开篇我已经说过，在职场中给公司提建议，无非就是经营与管理上的事，包括：执行力、精细化管理、流程梳理、企业文化建设、人岗匹配、绩效的提升、精兵简政、企业策划等等，这个不再讨论。
我们提建议，不要只看到问题，只说这样不对、那样不好，但没有自己的方案。
建议建议，就是建设性的议题。所以，你发现公司在经营管理中的问题，也有了自己的一套行动方案，就可以及时向上提出来，说不定你将获得领导的青睐。
如果你只是发现问题，并且大家都发现了公司在经营管理中存在的问题，你和别人都还没找到解决的方案，就暂时放下，先不提。
你这时提出来的作用，只能是给大家、给老板添堵，反而不美。等到你有了自认为可以落地实施的时候，再提也不晚。
瑞希做生涯咨询时，经常遇到一些准备跳槽的来访者。由于他们的工作能力较强，领导总是不停地“压担子”，造成他们长期高负荷工作，而有些能力不济的同事却当起了“甩手掌柜”，乐得清闲。相信这样的事情，很多小伙伴在职场中都遇到过，我们俗话叫做：“鞭打快牛”。
瑞希最想给企业提的建议就是：莫让“能者多劳”变成“鞭打快牛”。
有个寓言故事，讲的就是“鞭打快牛”。
从前有个农夫，他养了一头水牛和一头黄牛。农夫拉着黄牛和水牛去犁地，他给黄牛套上犁枷，但是无论他怎么吆喝，黄牛就是不干活。无奈，他换了水牛。水牛特别听话，不用吆喝主动拉着犁往前走。
农夫一边使唤着水牛，一边拿鞭子打它。水牛很不解，问农夫：“主人，我都卖力干活了，你咋还抽我呢？”农夫说：“黄牛不干活，原本是你们两头牛的活儿，我要是不抽你，你能快点干完吗？”水牛看着在旁边啃着青草优哉游哉的黄牛，感觉很不公平。自己干着活，还得挨着打，于是它挣脱犁枷跑了。
其实很多企业都存在着这种现象：越能干活的人越会被安排更多的工作，而那些不干活的人反倒一直优哉游哉。
瑞希有个来访者小王，在一家建筑施工企业做技术员。他业务能力强，人又踏实，所以领导给他安排了不少活儿。公司实行绩效考核，根据考核结果发放季度奖金。同样是技术员的岗位，那些不干活的人由于考核指标设置得比较低，没有小王难度大，所以他们的考核打分都挺高。小王工作难度大，干得多错得多，考核打分反倒低了不少，最终吃了不少亏。
慢慢地，小王没了工作的动力和信心。他在消极了一段时间，当了一阵子“慢牛”后，愤然离开原公司。
这种现象带来的后果不仅严重影响优秀员工的发展，挫伤他们工作积极性，也在很大程度上纵容了那些“慢牛”、“懒牛”的不思进取。有的人奉行“不求有功，但求无过”，只“盯班”不“盯岗”，只拉“轻载”不担“重任”，遇到风险高、难度大的工作，就编个借口溜之大吉。久而久之就会让企业人浮于事，失去活力。
谢谢题主邀请。
这个问题不可一概而论。得根据提建议人目前在公司的层次和身份具体决定。
1.若自身为公司高管层级，可根据自身观察到的公司的问题，向老板提议一些决策性，前瞻性的建议，相当于做老板的左膀右臂。
2.若自身为公司中层，可根据公司现状，结合实际提一些基层管理方面的建议。
3，若自身为基层工作人员，可逐级向上级反馈和提一些具体事务操作运营上的建议，尤其是优化作业流程，可节省公司人力和成本方面的建议，相信你的主管和老板会很感兴趣的。
以上为个人给与你的建议，请你结合自身情况予以参考，谢谢！
可以提以下类型的建议
提建设性的建议
提建议是员工爱公司，关心公司的具体表现之一，是体现员工发现问题、解决问题能力的方式之一，是领导发现优秀员工，发现管理型人才的途径之一。因此，要认真提建议，敷衍了事要不得。要提出富有建设性的建议，平时做有心人，有一双善于发现问题的眼睛，并带着问题找答案，最后形成优质建议。平时不用心，思想上不重视，也就只能提一些应差式无价值的肤浅建议，很难提出建设性的建议。
多提对事不对人的建议
提建议是为了推进工作，而不是借机打报告，泄私愤。因此，要对事不对人。本着优化工作流程，提高工作质量和效率，降低成本的目的提建议。既不因为涉及亲近的人而回避问题，也不有意针对谁而左右问题，出以公心，提出中肯建议。工作中发现违法违纪的事情，可以通过适当方式，适时向公司反映，这是举报不是提工作建议。
提可操作性强的建议
提建议要切实可行。有些建议是好建议，但是与公司实际联系不紧密，没有现实意义，因此很难被采纳，最好不提。本着务实的态度，提出既是必须解决的，也是经过努力可以解决的问题，通过建议的实施，给公司工作带来实实在在的改变，带来可以预见的效益。
提出与本职工作关系密切的建议
本职工作之外的建议可以提，但是因为没有切身体会，往往建议不够准确和深刻，且有过界和越位之嫌，易引起其他部门的误解或反感。本职工作，了解实情，感受深切，问题更实际，方案更科学。且这样的建议被实施，往往自己可能就是执行者，更易于将建议变成现实，给自身工作带来促进。
提带有完善解决方案的建议
善于发现问题，体现业务素质，而善于解决问题，更体现业务能力。带合理解决方案的建议，更容易被采纳。因此，提建议时不仅要把问题的现实表现、危害性、解决问题的必要性等说透，还要把解决问题的方法说清楚，时间表、路线图一样不少，且方案涉及的人力、物力、财力等，是公司总体可以承受的。不怕有问题，就怕没办法。有问题，有想法，有办法，且切合实际，一个优秀的建议就形成了。
1.首先我们需要总结2019年的工作总结 就是把一整年的工作做一个总结,比如已完成的任务和未完成的任务，这些都要把它写下来，梳理一番，让领导一看就知道，你一整年究竟做了一些什么工作。
2.把未完成的目标订一个计划 如果有2019年还没有完成的任何,在这里也要计划一下时间,什么时候把它完成，也就是给上司及领导一个承诺。
3.列出2020年工作计划大纲 年初要做哪些工作,年中要做哪些工作以及年底要做哪些工作都列出一个计划大纲出来。
4.列出数据 大家应该都清楚,领导只看数据说话,把你今年的和明年的数据列出来做个比较,看看未来是否比去年有进步。
5.突出工作亮点 每个人的工作都有做得好的地方,一定要把做得好的地方突现出来。
6、表明决心
在工作计划的最后，表明自己的决心，要按时按量完成工作计划，这样的工作计划才会写得完美，领导才会觉得欣慰。
个人目标估计容易点！
工作目标，写给老板看，也写给自己去做到。
1/工作职责内需要做好的工作，具体到量化，以及怎么做到实现目标；
2/工作外需要提升的能力，参加几次学习；
3/社交旅游，和同事之间的拓展交流！
中国有句古话：
谋定而后动，知止而有得。
凡事预则立，不预则废。
大至国家，小至团体、个人在事前都要有个规划，有个目标！就企业而言，年度工作目标该怎么做，我们来一起探讨：
首先企业需要根据实际发展状况制定企业发展战略，它是企业高层管理人员为了企业长期的生存与发展，在充分分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施、控制和评价的一个动态管理过程。
其次根据企业发展战略，制定年度经营目标，目标管理是指在企业员工的积极参与下，自上而下确定工作目标，并通过对目标完成情况的检查和奖惩的手段，自下而上的实现公司经营管理目标的一种管理方法。
目标管理实施：设定总目标、目标分解、目标实施PDCA、检查实施结果及奖惩。
某商业运营公司2020年度目标实操：
1.为了更好的激发员工潜能，打造高绩效团队，把年度工作目标拆解为：保底目标、平衡目标、冲刺目标。制定对应的奖惩办法。
2.年度工作目标的指标有：
一、首先我们需要总结2019年的工作总结
就是把一整年的工作做一个总结，比如已完成的任务和未完成的任务，这些都要把它写下来，梳理一番，让领导一看就知道，你一整年究竟做了一些什么工作。
二、把未完成的目标订一个计划
如果有2019年还没有完成的任何，在这里也要计划一下时间，什么时候把它完成，也就是给上司及领导一个承诺。
三、列出2020年工作计划大纲
年初要做哪些工作，年中要做哪些工作以及年底要做哪些工作都列出一个计划大纲出来。
四、列出数据
大家应该都清楚，领导只看数据说话，把你今年的和明年的数据列出来做个比较，看看未来是否比去年有进步。
五、突出工作亮点
每个人的工作都有做得好的地方，一定要把做得好的地方突现出来。比如哪一个案例你是做得比较出色的，把它写出来，这样才能让领导知道，你对公司的工作是有出色完成的。
一、总结去年的业绩和不足，分析市场和客户的需求，今年须改进和完善的地方，如对手产品的详细资料，要赢过对手需要那方面的改进和公司支持。
二、结合市场和客户列出自己有把握提高的目标，如去年销售额100万，今年目标销售额120万，保证完成比年比120%。
三、保证老客户的正常交易外，大力开发新客户和新渠道，挖掘有意向合作的潜客户。
四、预算每个客户和每月的费用，如促销费、宣传费、人员费，场地费、交际费等，期望得到公司的同意。
五、综合以上各方面的因素，用表格经过PPT做出来，图文并茂，数字清晰，一目了然，相信你领导会满意的啦。
我个人认为年度工作目标或者说工作计划一定是在参照上一年的工作业绩情况下解决之前工作中的各种问题，在本年度提升各项指标，改进各项工作。以下是我的写作建议，仅供参考。
01
简单进行上一年度总结，主要针对上一年度的各项指标进行总结，一定要以数据为依据，找出上一年度做的不好的地方和做的好的地方。
02
参照上一年度的数据指标制定本年度整体计划指标并说明目标制定的原因及参考依据。
03
将制定的总体目标再根据分类不同进行详细的分步分解，制定出不同渠道和不同时间段的工作指标进度分解及完成的具体实施措施和需要的支持（即目标完成的可行性分析）。
04
表明自己的态度和立场，显示自己完成这个指标的决心，并制定奖惩措施（惩罚可以是跑步，俯卧撑之类的，奖励也可以是一顿大餐、一件衣服之类的；总之为了激励自己）
05
我是职场领域创作者，我来回答你的问题。
早会对于员工来说真的很重要，早会怎么开，开什么，时间控制多久等等问题，领导应该要亲自参与设计与监督，千万别出现领导在时众人活跃，领导不在则死气沉沉，这种情况并不少见，要特别注意。
要开员工喜欢的早会，要开员工愿意参与的早会，要开能让员工充满激情的投入到工作之中的早会，更重要的是，要让早会成为公司业绩增长，员工工作效率提高的催化剂。
那么，好的早会到底应该怎么开呢？好的早会一般都会设有下几个关键点：
主持人轮流更换，是为了让每个员工都能有展示自己的机会，人天生都有表演和表达的欲望，而主持人的职能，就能很好的催化员工内心的这份激情。
培养轻松愉悦的环境，游戏互动再好不过，可以让员工全身心投入，放下戒备，增加员工之间的信任感和互动性，但记住，要严格控制好时间。
好胜心往往都会在有竞争性质的情况下出现，每个部门的风貌展示，可以激发员工想要赢过对方的念头，同时增强部门凝聚力。
到此，以上就是小编对于强化科技支撑企业发展建议的问题就介绍到这了，希望介绍关于强化科技支撑企业发展建议的3点解答对大家有用。
