大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于科技企业快速发展的方法的问题,于是小编就整理了2个相关介绍科技企业快速发展的方法的解答,让我们一起看看吧。
首先,找到迷茫的点,迷茫有迷茫的源由,从本质上着手解决。
公司运营发展过程中,会有瓶颈期,这个阶段处理的好,公司更上一层楼,处理不好,挫伤员工和老板的工作激情。
应该站在用户群体,市场,团队,制度,销售,运营几个方面,细化去分析,看是公司的运营大方向还是某个部门,某个项目影响了整个发展步伐。
通过内部员工调查,以及领导班子协商,进行整顿,肯定能解决。
一、分析问题;
迷茫的核心原因是不知道如何选择,主要原因有两个:1.外在,选择太多;2.内在,想法太多。
二、解决问题:
1.外在原因多是企业经济收缩,因此面临选择多,现常见的有企业转型,不转眼疼、转荷包疼,但不知道往哪转、怎么转。
解决方法是:利润=销售额-成本,销售额=流量×转化率×客单价,不管转型与否都紧紧围绕这两个公式来做,现金为王。
2.内在原因多是企业运转平稳,有钱有闲,幺蛾子想法多,如产业多样性。
解决方法是:专注、深入,向行业龙头靠齐然后超车。
一多就死,未来的强企百分百是专而精,哪怕做平台的也是,必须是围绕核心卖点去做事、专门将核心关键点做到极致。哪怕阿里巴巴,其核心是做平台,支付宝、淘宝、天猫都是围绕平台在赚,支付宝独立出去了。相反,京东做好平台就好,做不了第一,做第二也行,又涉物流,一心难容二虎。
总结战略:降成本、提销额。
个人观点供参考:企业发展战略与行业周期和公司生命周期甚至经济周期相匹配。对初创型企业,其发展战略应与市场开拓步伐同步推进,以快速抢占市场为目的,发展战略可以激进一点。当然激进扩张市场需要资本支持,因而融资能力要求较高,参考曾经的ofo、滴滴打车,几乎是以迅雷不及掩耳之势以资本为支撑以抢占流量为出发点,短期成为所处市场的领军者。对已经处于稳定增长的企业,要寻找与竞争者的差异,实行差异化竞争,避免同质化竞争或大打价格战等恶性竞争。对所处行业非常成熟、公司也处于稳定发展阶段的公司,除了实行差异化竞争战略外,还可以采取兼并收购等,增强企业竞争能力。最后总结一句,企业采用何种战略,公司管理层要对企业所处行业和公司发展走向有一个明确的判断,未雨绸缪。
中国高科技提升为何如此之快?不少网友认为最重要的是中国的举国体制。这个回答无疑是对的。但不少人可能还会追问,中国的举国体制并不是近一二十年才形成的,为什么十年二十年前没有看到更多的高科技成果?此追问问得对,除了举国体制度之外,一定还有背后的原因,是什么?想了想,至少还有三。
第一,近十多年来国家在高科技项目上的巨大投入。据最近几年国家统计报告数据,由国家财政预算投入的高科技项目从几千亿快速增加至上万亿,这里沒有包括高科技武器装备投入,也不包括民间高科技投入。也许人们要问,改革开放起始的2O多年间,难道国家没投钱吗?事实上,想投,但实在没钱投,上世纪八九十年代,国家投给高科技的全部资金只是区区几百亿,这些钱除去科技人员发工资外,几乎没什么钱去搞重大项目,特别是航天,深海,超级计算等领域的项目,需巨额资金支撑的。那么,我们国家财政钱去哪里了?事实上,八九十年代,中国总体经济实力还很薄弱,财政多余的钱大多投到了能源,工业,基础设施大项目以及改善民生上,如宝钢、三峡水电等,再想投高科技几乎没钱了。
第二,绝大部分高科技项目,特别是涉及基础科研的项目,需要很长时间的探索研究,不少项目是十年乃至二十年才磨一剑,特别是不少与军工相关的项目,西方长期对华封锁,我们的科研几乎从零起步,化的时期更长。今天我们能看到国家在高科技领域众多成果集中亮相,但我们看不到的是国家数十万科学家们在实验室,试验基地十年二十年的脉脉奋斗。可以说,高科技项目我们广大民众只是看到的是一个个成功的结果,感觉太快了,但在这快的背后,是广大科研人员长期的奋斗。
第三,是近十年来大批海外学子学成归来,加入到了中国高科技队伍,其中不少高端顶尖人才回国后领衔重大项目,有力助推了国家高科技项目的快速发展。
可以预测,中国高科技成果呈快速、暴发式发展,当下还只是个开端,未来二三十年,还会有更尖端,更前沿,更多及更让人吃惊的科技成果将会亮相。为什么?今天的中国,不仅有举国体制,有大批人才,也更有钱投入了,再应该加一句:我们国家“尊重知识与人才”的科技创新大环境早己今非昔比。
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