大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于以科技带动企业效益发展的问题，于是小编就整理了3个相关介绍以科技带动企业效益发展的解答，让我们一起看看吧。
蓝思科技（300433.SZ）去年第三、四季度净利分别达到12.65亿元、14.96亿元，不断刷新单季度净利历史最高纪录。近日又出业绩预告，今年一季度净利8.8亿元左右，同比扭亏为盈，还增长1006.59%至1011.75%，连续三季度创同时期季度净利新高。
蓝思科技主要产品是玻璃、蓝宝石、陶瓷等材质的外观防护零部件及组件，为苹果代工。其在A股上市后于2015年市值超过千亿，创始人周群飞更是登上中国女首富宝座。不过随着市场消费方向变化、消费电子产品行业竞争加剧以及产能扩张过快导致的存货高企，甚至跌价损失翻倍增长，蓝思科技业绩大幅下滑，2018年扣非近利亏损4亿元，此后市值更是缩水七成。而随着业绩回升，公司市值已回到800亿元左右。
蓝思科技主要产品广泛应用于中高端智能手机、平板电脑、笔记本电脑、智能可穿戴设备、智能汽车等视窗及外观防护。目前蓝思科技不仅是苹果、华为的重要核心战略一级供应商，还是新能源汽车龙头特斯拉全球一级核心供应商，向特斯拉中国上海、美国等工厂供货超过一年。特别是今年以来，蓝思科技出现在了大多数智能手机终端品牌新产品、新技术与工艺的发布中，若业绩持续向好，公司市值有望重新站稳千亿之上。
战略性新兴产业是指以重大技术突破和重大发展需求为基础，对经济社会全局和长远发展具有重大引领带动作用，成长潜力巨大的产业，是新兴科技和新兴产业的深度融合，既代表着科技创新的方向，也代表着产业发展的方向，具有科技含量高、市场潜力大、带动能力强、综合效益好等特征。
加快经济发展，必须依靠科技的基础性作用。要继续贯彻“科学技术是第一生产力”的指导思想，坚定不移地执行“经济建设必须依靠科学技术，科学技术工作必须面向经济建设”方针，促使经济建设转移到依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道上来，努力攀登科技发展的新高峰。这一重要方针的内涵在实践中会不断丰富，但其实质是促进科技与经济的一体化，在社会主义市场经济中建立起科技与经济有机结合的体制和机制。
要想管理出效益，必须正确认识并做好以下四个方面的工作：
1、关于管理制度
有人认为，管理无非就是编制度，这是非常错误的一种理念！我们认为，制度建立是企业规范化的基础工作，也是必需的，但是企业需要什么制度？需要哪些制度？应该进行制度策划，制度永远都是需求的产物，没有需求就没有制度。可以看出，关于“制度”的处理方式，决定了一个管理者的管理理念和系统管理的思想，这是一种管理态度，更是一种管理理念，没有这种理念，管理就无从谈起。
2、关于职能和职责
职能是界定公司哪个部门做什么？职责是界定哪个岗位干什么？这个很重要，这个问题似乎企业都认识到了。很多企业虽然有职能，但是很不全面，甚至员工连知道都不知道；或是虽然有职能，但员工很难理解、很难记忆，更谈不上执行了。那么这个问题怎样解决呢？有一套行之有效的办法，那就是“模块化”。把所有职能按工作性质、内容的差异，一个模块一个模块的连贯起来，它们之间既有逻辑关系，又有逻辑先后顺序，容易理解，容易记忆。当然各岗位的职责，同职能一样，道理就这样简单。所以，我们认为管理越简单越好，简单到“傻瓜式的管理模式”，才是最理想的。优秀的管理者，是将管理简单化。
3、关于组织结构
管理上有一句名言，叫“结构决定行为”。可见组织结构的重要性，如果结构都确定了，那么一切将无法改变，确定合理、适合、科学的组织结构是管理者的重要职责。因此，企业的组织结构设计很重要，应该重视，只有组织结构设计科学了，以后的管理才会顺畅，事半功倍。否则，任何的管理举措只是空谈。
4、关于流程
流程就是做事的程序、步骤和方法。管理者有责任和义务制定出公司的关键业务流程，一层一层培训和辅导。
综上所述，企业必须做好管理制度、职能与职责、组织结构、流程这四件事，才能向管理要效益，其中的任何一环出现问题，管理都无法出效益。在本书的其它章节中，有对管理制度、职能与职责、组织结构以及流程方面做了详细的阐述。
到此，以上就是小编对于以科技带动企业效益发展的问题就介绍到这了，希望介绍关于以科技带动企业效益发展的3点解答对大家有用。
