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宁波荣创物流有限公司是一家交通运输的企业,是经国家相关部门批准注册的企业。主营海运、空运、陆运,公司位于中国浙江宁波市江北区宁波江北区人民路132号银亿外滩大厦 9楼 905-906室。宁波荣创物流有限公司本着“客户第一,诚信至上”的原则,与多家企业建立了长期的合作关系。
其实早在2011、2012年的时候,很多媒体都在深度讨论房地产转型的问题,每到一个地产销售的瓶颈,转型自然而然就成为讨论的重点。给大家列举一下现在的房企转型:恒大投资1000亿进入科技圈;碧桂园开始做机器人,龙湖提出转型“美好城市运营商”战略;朗诗大力去杠杆,转型轻资产;泛海去地产化,掉头大金融;阳光100聚焦非住宅业,寻路细分领域;美好置业从地产剥离,进入农业和装配式行业,等等。
但是就我自己,是更觉得碧桂园的机器人最有发展潜力。首先我们来看,碧桂园是围绕着自己的主业在做机器人,机器人最基础的使命是机器人盖房子,房地产行业的增速达到瓶颈后,消费者更看重的是品质,那么作为房子来说,完全可以实现数字化精准的建设,按照电脑后台运营,精准的定位到多深的地基,多厚的墙,误差相较于人工会小很多。所以机器人盖房对于品质的提升应该是能够做到质量的颠覆。
(网络盖房图片,是不是很期待这种精细化的盖房,如果有,我一定买这样的房子)
最后,引用一个圈内人的分析“如果固守传统房地产开发大本营,依旧一条路走到黑,不去寻找其它机会,真到行业利润越来越低、越来越难,甚至出现大风险之时,那么这些企业必然会随之沉沦”。
走多元化发展道路,是企业稳步成长的必要条件。然而多元化发展,是几家欢喜几家愁。
一、“多元化初见成效”派
融创文旅:2018年初,融创率先发布“桃源+”战略,将目光放至文化、娱乐、休闲、旅游等文旅项目的建设上,率先抢占万亿级市场先机;仅一年半的时间,就在全国布局了一百余个文旅项目,从设计规划到经营管理形成了难以复制的业务闭环。
碧桂园机器人:2018年下旬,碧桂园正式创建了博智林机器人公司,组建了1000多名博士的研发阵容;同年9月,在惠州搭建了潼湖科技小镇,无人驾驶汽车、智能生活等各种黑科技纷纷亮相。一年的时间,已经研发建筑机器人30多种,其中有9款已经进入实地测试使用阶段。机器人板块赋予了这个老牌地产新的增长动力。
二、“新业务动力疲软”派
金科新能源:2014年,金科地产战略转型提出了“新地产+新能源”,预计能源产业5年实现500亿规模。 两年后,新能源板块收益甚微,金科地产只得宣布退出新能源产业基金。
恒大光伏:恒大一直是房地产大佬中跨界花样玩法多的一家,新能源汽车、农业、球队、矿泉水都能看到恒大的身影。2014年恒大曾决定进军光伏产业,甚至签署了900亿的光伏发电战略合作协议,最后计划也无疾而终。
其实纵观企业的多元化布局,多元化是企业发展的必然选择,然而选择哪个产业,这个产业与主业的关联性有多大,是否能形成闭环,是否符合未来市场发展等等,这些问题都值得深思。
当下,如果你还觉得可口可乐就是卖饮料的,苹果就是卖手机的,格力就是卖空调的,那么说明你的确out了。引号下的不务正业,说白了代表的是一种多元化发展的理念和战略模式。其实,不仅仅是房地产企业,包括金融、文旅、食品、化工等行业巨头,都在不断增加和扩充发展途径,拓宽渠道,适应新时代的变化和挑战。
回到房地产企业,不乏一些走在前列的领跑者,例如万科物流、长租、商业,融创影视及文旅产业,恒大足球队,碧桂园机器人产业、新农业等等。他们不满足于单纯的“造房卖房”,开始觊觎多元化的发展模式,试图从其他行业发掘出新的投资机会。
拿碧桂园来说,在今年年初,碧桂园集团董事会主席杨国强就明确了碧桂园的新三驾马车,地产、机器人、农业。这将是未来发展重点,碧桂园也将成为一家为全世界创造美好生活产品的高科技综合性企业。碧桂园瞄准的第一目标就是建筑机器人。仅将机器人广泛运用到建筑业、社区服务,还有机器人餐厅、生活起居等等各类型的场景当中。在顺德,碧桂园研发的机器人已开始搬砖、砌砖、粉刷、贴地砖。碧桂园机器人研发推进速度之快超乎想象。今年3月,杨国强亮出机器人业务时间表:“希望建筑机器人今年完成量产前的试运营,在2020年开始大量投入使用。”
首先,我想说,那些“不务正业”的大品牌,如今哪个不来地产圈“蹭蹭流量”呢?美的以4.64亿拿下青白江一宗76.6亩地块。消息一出,吃瓜群众就要问了:“美的不是生产电冰箱的么?”其实,这个全国知名的电器品牌,早已进军地产界。和它保持着相同步伐的还有茅台、立白、真功夫、通威、西藏银行、美的、京东、阿里、海尔、乐视、雅戈尔、宝能(宝马)、旺旺、海底捞等,这些来自不同领域的品牌,均已跨界地产圈。
其次,随着地产行业竞争的日益加剧,市场逐渐成熟,房地产企业多元化发展是必然趋势。例如碧桂园的机器人产业、恒大的新能源汽车,“不务正业”或许才能满足于如今政经环境下的多元化发展需求,“鸡蛋不放在一个篮子里”才是综合发展的前提。
再者,拿碧桂园的机器人产业来说,虽然已经推出了机器人餐厅等噱头,但本质还是花大力气在建筑机器人上,建筑机器人盖房在很大程度上解决了人工盖房的弊端,或许会成为房地产业的未来,这或许也是碧桂园未来领军房地产界的重要法宝。
题主用的词也很有意思哈,“不务正业”,不过很准确。在整个市场并不是特别景气的今天,龙头房企开始纷纷涉足除房地产以外的其他领域,这是现实需要,也是大势所趋。
万科最早就从12年开始已经朝着“城市配套服务商”转型,涉足了教育、文娱和物流等领域。17年万科谈公司转型时说,“谁再跟我说万科是发展商,我跟谁急”。恒大也做转型,新能源汽车相信大家都有耳闻了。再是碧桂园,机器人也是搞得如火如荼。另外,还有融创的文旅。
五年过去,万科的转型还算是比较成功的,长租公寓(泊寓等)、物业管理、商业地产等这些广为人知。碧桂园的机器人经过1年多的研发,已经有9个建筑机器人投入工地测试阶段,最近餐厅机器人也开业了。
对于有实力的大房企来说,怎么样既维持核心的地产业务,又在新业务板块实现营业增长,还是个比较大的挑战。毕竟多元化布局才刚开始没多久,未来如何拭目以待吧。
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