在竞争日益激烈的市场环境中。一个企业要想立于不败之地，生存下去，就必须开发新产品，因为任何产品都有其萌芽期、成长期、成熟期、衰退期。因此，企业必须向市场提供有竞争力的新产品。市场竞争本质上是技术实力的竞争和新产品开发的竞争。新产品开发迫在眉睫。
企业必须具有雄厚的科技实力，能够为国内外市场开发先进的产品。否则将一事无成。企业用人必须择优录用。重视有能力的科技人才，为他们提供科研环境、经费和企业重要职位。对真正有创新成果的人才给予奖励和鼓励。不窃取科研成果和荣誉。市场的竞争本质上是人才的竞争。企业要想自主开发新产品，首先要做好这项工作。
约占新产品的10%。
企业开发新产品的另一个途径是引进国外同行业先进的生产线。生产出具有国际先进水平的新产品。提高企业的市场竞争力。该比例约为20%。
企业可以对老产品进行改进，使产品在质量和功能上更加完善，深受顾客欢迎。
此类产品约占新产品的25%。
形成系列新产品是指在原有产品类别的基础上开发新品种、新规格。与公司原有产品形成系列，扩大产品目标市场。此类新产品约占新产品的25%。
降低产品成本的新产品。是指企业采用新技术改进生产工艺、提高生产效率、降低成本、保持原有功能的新产品。其比例约为10%。
新产品重新定位是指公司的老产品进入新市场并被该市场称为新产品。比例约为10%。
一个企业必须有强大的技术管理和经营管理组织。进行市场调查以研究其可行性。写一份切合实际的可行性报告。对业务负责。
成功的经验和失败的教训必须认真思考。对企业的生存负责。
一些自主研发的新产品往往品种较多，并已通过新产品鉴定，但其产品的稳定性和质量达不到同行业或世界先进水平。科研经费多，新产品开发奖、成果奖多，专家多，但产品不受市场欢迎，没有竞争力。财务报表反映销售利润较低，利润负增长。工资发不出去，资金周转率低。等待恶性循环。自有流动资产达不到30%，直接威胁到企业的生存。
特别要注意从国外引进新产品生产线，因为在这个竞争的时代，外商把废弃的生产线卖给国内企业。该公司认为这是一条新产品线。但正式投产后，该公司只生产了20套产品，已经没有市场了。公司资产增加5亿，占总资产的50%。此外，公司驻外人员费用大量增加，不少外商来厂指导。费用支出等导致企业成本上升、利润负增长、流动资产周转缓慢。资产负债率超过100%，而这一切公司却毫不知情。经过时间的考验，企业走向死亡是必然的。
企业开发新产品时，必须计算其在国内外的市场份额。如果一个企业拥有100%的国内市场份额，那么它可能会在与国外市场的竞争中被淘汰。必须考虑国外同行业的先进标准。
市场占有率越高越好。当市场占有率达到17%时，判断产品已经成熟。
马尔可夫链市场分析和预测利用概率论来分析市场份额。
吴益清的《价值工程》提出了分析市场份额的结构模型，将市场分解为四个因素：产品销量因素、增值率因素、生产率因素、生产要素份额。通过分析市场份额的构成，可以提高公司的市场份额。
新产品产量：
新产品产值是指根据销售价格计算的新产品的价值。
反映了为社会提供了多少新产品。
新产品替代率=新产品产值产品总产值100%
指新产品产值占产品总产值的比率。
新产品开发率=新产品品种数新产品开发品种数100%
新产品的开发必然会促进产品的升级换代，以上两项指标反映了产品升级换代的状况。
新产品产值利润税率=（新产品销售利润+新产品销售税）新产品产值（现价）100%
该指标反映新产品是否适销对路，是否满足市场需求。反映新产品产生的收入。
1、更多优质的市场信息、市场分析和市场研究，其中市场研究更为重要。
2.产品定位理念示范项目评估、销售计划推广活动、人员调配、招聘及培训。
3、警惕与公司技术和领域偏离太多？
4、给予新产品足够的宣传力度。
5. 价格、质量和功能不应超过或低于目标用户期望的质量。
6、培养用户对新产品的认知度和忠诚度。
8.检查产品的好处。
