ERP的发展经历了几个阶段：订单点法（1940年代）基于周期的MRP（1960年代）闭环MRP（1970年代）MRP（1980年代）然后ERP（1990年代）。
MRP 代表：物料需求计划。是以物料计划员或库存管理员为核心的物料需求计划系统。它的覆盖范围仅是物料管理。
MRP与MRP不同。全称是制造资源计划（Manufacturing Resource Planning），它的英文缩写也是MRP。
为了与基本的MRP相区别，将其称为MRP。它是一种先进的现代企业管理模式。目的是合理配置企业的制造资源，包括财、物、产、供、销等要素，使其充分发挥效能，使企业在激烈的市场竞争中取得优势，从而获得最佳效益经济效益。
MRP将生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统结合起来，成为一个更为强大的系统。
MRP包括财务模拟功能，这是最有意义的部分。
20世纪90年代以后，供应链管理开始兴起，要求生产以客户需求为中心，要求组织变得越来越灵活，于是ERP诞生了~~~
与标准MRP II系统相比，ERP的扩展功能包括质量管理、实验室管理、流程操作管理、配方管理、产品数据管理、维护管理、控制报告和仓库管理。
事实上，ERP仍然以MRP II为核心，但它将这些功能与供应链融为一体，侧重于决策支持系统和客户关系处理。
ERP的合理应用改变了企业运营的面貌。 ERP通过使用最好的业务系统来规范业务实践并整合公司的关键业务流程，从而提高企业利润、市场需求响应速度和公司。
ERP应用成功的标志是： 1、系统运行一体化，软件跨多个部门运行； 2、业务流程合理化，各级业务部门按照全面优化的流程进行重构； 3、绩效监控是动态的，绩效体系能够及时反馈，纠正管理中存在的问题； 4、持续管理改进，公司建立持续自我评价、持续改进管理的机制。
