大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于科技创新组织化案例的问题，于是小编就整理了4个相关介绍科技创新组织化案例的解答，让我们一起看看吧。
(1)学习党的基本理论，不断地进行思想修养和思想改造的情况。
(2)贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织的决议情况。
(3)完成党组织交给的任务，履行党员义务的情况。
(4)在关键时刻经受考验的情况。包括严峻的政治斗争面前和当人民的生命财产遭受损失以及面临严重困难，需要党员个人作出牺牲时的表现情况。
(5)在平时工作、学习、生活中处理国家、集体、个人三者利益，服从党和人民利益、服从整体利益的情况。
(6)遵守党的纪律、遵纪守法的情况。
(7)深入实际、联系群众、做群众思想工作的情况。
(8)艰苦奋斗、廉洁奉公、全心全意为人民服务的情况。
(9)开展积极的思想斗争、自觉地同错误思想和行为作斗争的情况。
组织创新，任何组织机构，经过合理的设计并实施后，都不是一成不变的。它们如向生物的机体一样，必须随着外部环境和内部条件的变化而不断地进行调整和变革，才能顺利地成长、发展，避免老化和死亡。
应用行为科学的知识和方法，把人的成长和发展希望与组织目标结合起来，通过调整和变革组织结构及管理方式。使其能够适应外部环境及组织内部条件的变化，从而提高组织活动效益的过程。就是所谓的组织创新，亦称组织开发。
所谓组织结构创新包含两方面的含义：第一，企业可以对其中的一个或多个关键要素加以变革。例如，可将几个部门的职责组合在一起，或者精简某些纵向层次、拓宽管理幅度，使组织扁平化或机构更少；可以制定更多的规章制度，提高组织的正规化程度；通过提高分权化程度，加快决策制定的过程等。第二，企业可以对实际的组织结构设计做出重大的变革。
它可能包括以下几种情况：
（1）转变组织结构的形式，比如从直线职能型向事业部制结构的转变，或者形成一种矩阵制结构或虚拟结构；
（2）重新设计职务、工作程序；
（3）修订职务说明书、丰富职务内容；
（4）实行弹性工作制，改革企业的报酬制度等等。
不知是哪方面的改善，是指经营业绩还是沟通架构？
经营业绩方面，可以参考《阿米巴经营》；
架构方面，可以参考《组织理论和设计》，根据产品、环境、市场等方面去设计合适的价格，实现最高效的组织效率。
提高个人和组织的创新能力，是一个系统工程：
第一，把创新文化列入公司的核心文化。
要在企业文化的解释中对创新有一个明确的定义，什么是创新。要让创新变得更加的亲民，更接地气，而不是显得那么神秘和高大上，难以企及。很多时候我们一提到创新就认为创新就是搞科研的人、学历高的人、职位高的人才能做的，其实不然，真正的创新往往来自于基层，因为基层人员更接近现场，他们更了解一线工作场景，他们更能够创造性地解决实际问题。
第二，要及时保护内容的创新成果。
我们公司就是出台了一个制度，大致的意思是说，任何一个员工只要有了一个新的想法，我们都会考虑申报专利。不论是否成功，费用都由公司承担。申报成功之后，员工首先会获得一笔奖金，然后还能享受专利所带来的后期收益。当然在前期公司会专门邀请相关的专家对全体员工进行专利的培训。
第三，挖掘和重视善于创新的人。
我们公司就有一位同事，学历不高但是在工作中非常喜欢动脑子、动手，为我们的一线工作创造性的提出了很多解决方案，也取得了很大的成果。像这种同事我们都会给予更高的回报、更高的荣誉以及更高的职位。
第四，通过标准化把他们的创新成果给予标准化和推广。
我们申报专利并不是为了要一个证书或者是有一个名誉，更重要的是要得到最大化的推广应用。而推广应用最好方式就是通过标准化的思路制定相应的标准，建立相应的流程以及作业指导书等等。当一个员工的创新成果被标准化并扩大使用之后他的这种荣誉感会油然而生，他也更加努力的去创新，其他同事也会向他学习。这样就形成一个良性的循环。
以上就是我的建议，希望对你有所帮助。如有不同想法或建议，也欢迎在评论区留言！
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到此，以上就是小编对于科技创新组织化案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于科技创新组织化案例的4点解答对大家有用。
