国美电器旧家电以旧换新要求
1.产品范围：友通商城所有新设备均参与以旧换新活动。友通商城回收的旧家电包括显示器、电脑、电视、空调、风扇、手机、冰箱、洗衣机等产品。
2、交叉交易：比如提交一台冰箱，可以选择在商场购买一台新电视或电脑以旧换新，金额会有补贴。
3、旧家电回收价格的确定：主要评价项目是产品的新颖性和主要部件的完整性。
4、新购商品补贴金额计算：以返还现金红包可用余额为准。
以旧换新有什么好处？
从企业角度来看，也可以有效弥补因出口下降而造成的市场份额；从消费者的角度来看，旧车、家电可以卖掉，买回来新车、家电可以节省电费，不仅增收节支，可以提高消费水平，好处多多；从环保角度来看，开展汽车和家电以旧换新活动，有利于提高汽车和家电的能源效率，减少环境污染，使可回收塑料、橡胶、钢铁、有色金属等成为可能。金属等资源得到充分有效利用，促进循环经济发展。
国美电器什么时候成立的？
国美电器成立于1987年1月1日，总部位于香港。是中国大陆一家零售家电连锁企业。 2009年被中国世界纪录协会评选为中国最大的家电零售连锁企业；
1987年1月1日，国美电器在北京开设第一家小店，主要销售各类家用电器，面积不足100平方米。 1993年起，国美电器实行统一店名、统一产品陈列。方式，统一卖场售后服务，统一宣传，建立了低成本、可复制的发展模式，形成了中国家电零售连锁模式的雏形。
2004年6月，国美电器在香港成功上市。在2004年度人气榜及品牌影响力百强评选中，国美电器名列品牌影响力企业第二位。 2006年，国美成功收购上海永乐家电，2007年12月，北京大众电器有限公司成为企业中最大的家电连锁店。
2011年4月，国美电器电子商务网站上线。国美率先创新B2C实体店一体化的电商运营模式。 2016年8月，国美电器位列2016中国企业500强第104位。
2012年12月25日，国美电器在北京召开未来发展战略暨新品牌形象代言人发布会，正式公布2013-2015年企业战略规划。
2013年，国美电器门店总数达到1,063家，覆盖全国256个城市，国美拥有542家非上市公司，因此国美集团门店总数为1,605家； 2017年6月12日，国美更名为国美零售，并计划在100家影院发售。
国美电器未来发展前景分析
目前，从国美来看，其根本领域依然是家电板块，但显然曾经是第一，现在只是市场前五的尾部。规模较小，线下色彩浓厚，市场格局相对确定。因此，国美重新夺回棋局并不容易，但国美的翻盘也并不容易。它依赖拼多多和京东两大巨头。
第一步，依靠巨头分流流量，夺回失去的蛋糕。
相关数据显示，在中国家电零售市场，京东的份额目前排名第一，占比22%；苏宁+阿里巴巴组成的阵营紧随其后，占比29%；而国美电器的份额还不到5%。如今，随着京东和拼多多的合并，这支非阿里巴巴团队的实力明显增强，联手对抗阿里巴巴的逻辑也变得更加顺畅。
第二步通过拼多多加速下沉
数据显示，2019年上半年，中国零售村级市场对家庭电网购电量的贡献不到20%，但增速却达到96%，远高于中国家庭电网购电量19%的增长水平2019年上半年采购市场。也就是说，市场下沉的空间很大，抓住这波尾端的用户更有可能获得更多的增量蛋糕。此外，京东还计划线下再造京东，发展4至6线家电。如今三巨头已合而为一，与阿里势均力敌。
第三步构建更加高效的物流体系
与小商品不同，供应渠道和物流系统决定了消费者最直接的体验。目前，国美拥有安迅物流，京东拥有物流，可以大大降低仓储和配送成本。如果国美能成为京东的前沿仓，其配送时效将得到极大优化，国美的物流最终将配送拼多多的家电。提供合适的匹配。
