网易旗下教育板块网易有道已赴美IPO，目前正在与两家知名承销商洽谈合作。 36氪就此事向有道求证，有道表示暂时不会发表相关评论。
如果有道IPO成功，这意味着：
从内部来看，刚刚整合了网易其他教育相关业务的网易有道将整体分拆为网易教育，并率先在电商和音乐业务之前上市。这对网易来说是一个重大突破；
对外，在BAT等已推出在线教育的互联网巨头中，网易的教育业务将率先上线。
这几年，在线教育已经从高热走向降温。 51talk、英语流利说、新东方在线等相继上线。网易有道在教育之路上探索了12年。
这次有道的上市故事将如何讲述？
为何此时推出上市计划？
2018年4月，网易有道宣布完成首轮战略融资，由木华投资领投、君联资本跟投。投后估值达到11.2亿美元，直接晋升为在线教育独角兽。同时，有道也成为继网易云音乐、网易未央之后网易第三个独立出资的业务部门。在当时的融资会上，周峰透露，网易有道未来不排除直接上市。
今年年初，网易总裁丁磊公开提出游戏、电商、教育、音乐作为网易的四大战略。教育首次纳入集团大战略。随后，原隶属于网易杭州研究院、拥有网易云课堂和MOOC产品的网易教育产品部被分拆出来，并入网易有道。
此次战略目标的确立和业务调整，被视为网易自2019年以来押注教育的决心。至此，网易有道被认为开始代表整个网易教育。随着本次上市计划的启动，之前一系列的资产并购重组更像是为上市做准备。
舆论场的准备工作似乎已经开始：从去年底到今年年初，网易有道的对外宣传明显增加。之前一向低调的有道，开始出现在各种教育会议和排行榜上。上市后，网易有道进入沉默期，基本不再发表任何公开评论。
对于此时推出上市，一位业内人士认为，就有道自身而言，有道精品课程业务正在快速增长，教育产品矩阵正在快速扩张。有道正处于快速成长期，上市时机已经成熟。
另一位熟悉网易整体业务的分析师对网易的业务布局给出了一些看法：与网易2015年、2016年的黄金时期相比，网易的业务增长速度有所放缓。从财报来看，网易的主营业务一直由游戏带动。尽管电商、音乐等新业务不断涌现，但并没有带来太大的收入增长。
有道近年来收入快速增长，给网易带来了一定的提振，可能成为网易继电商之后的下一个支撑。
当然，过早上市对业务可能产生的影响是不言而喻的：不再有战略隐藏期，关键数据将透明，盈利压力加大。一位二级市场分析师认为，尚处于快速成长初期的公司上市不会太着急。选择尽快上市，也在一定程度上意味着对未来预期的降低。整个在线教育领域，尤其是K12领域的竞争日趋激烈，烧钱大战还将持续。有道若想继续与学而思网校、猿辅导、作业帮等竞争，不妨选择在二级市场拓展粮草，拓展业务。打得好。
也有一些观点认为，上市本身或许不需要太多解释。一位前有道高管表示，网易在战略上鼓励其业务分拆和独立；对于有道来说，由于整体核心团队相对稳定，如果业务发展步入正轨，老员工变现是水到渠成的一步。解释。
有道成功上市需要什么资本？
启动上市流程和成功上市是两件不同的事情。
现阶段，有道准备了三件事：
独立的结构，良好的财务数据，以及有意义的好故事。
有道虽然隶属于网易旗下，但最初以相对独立的形式存在，尤其是在业务能力方面。据一位内部员工透露，相比网易其他业务部门，有道很早就建立了独立的销售团队。在业务变现和用户变现方面积累了大量经验，收入整体增幅相当可观。
体现在财务数据上，据公开资料显示：
目前网易有道全平台用户数超过8亿，日活跃用户数超过1700万。用户量最大的产品有道词典，今年年初用户数已超过7亿。内容产品方面，2017年有道精品课程收入同比增长530%，注册学员超过300万人。 2019年，课程收入占总收入超过50%。
此外，36氪在此前与有道的交流中还获悉，今年有道K12业务春夏续约率平均超过50%，学员人数预计将超过50万人。不过，有道尚未透露营收规模。进行披露。
如果数据属实，则意味着有道的K12直播课模式运行顺利或已产生大规模收入。对于依靠工具产品为拐杖的有道来说，教育内容业务的财务数据意义重大。也成为有道上市的一个非常重要的筹码。
除了课程收入外，工具广告和智能硬件销售也为有道的收入做出了贡献。据了解，有道目前的产品矩阵包括：
工具——有道词典、有道翻译机、有道云笔记、有道数学、有道快乐阅读、有道英语口语、有道作业宝；
内容——有道精品课程、有道数学、有道少儿英语、有道阅读、有道编程、有道神考试、实用英语；
硬件——翻译蛋、智能答题板、有道词典笔、有道翻译机Pro、智能笔、有道袖珍打印机。
当有道的体系从工具到内容再到硬件逐渐清晰时，一个TEACH的故事就准备好了。
您会如何讲述有道IPO的故事？
2018年4月，网易有道CEO周峰在首轮战略融资会上宣布了TEACH战略：
T-Tools，学习工具；电子教育工作者、教师； A-AI，人工智能； C-Content，课程内容； H-Hardware，智能硬件。
TEACH的内部逻辑是：
工具类产品，尤其是词典，帮助网易带来了8亿用户。如果先圈住这几亿用户，有道的所有工具产品和内容都可以互相引流，实现流量变现；再加上网易的其他业务，比如网易考拉、云音乐等。通过不断向有道引流，有道可能会比其他在线教育公司首先吸引自己庞大的用户群。
所以理想情况下，矩阵的协同效应为：
高质量的教学和研究（T）保证了课程内容（C）；学习工具（T）带来庞大的用户基础，作为付费课程内容的流量入口，降低获客成本；人工智能（A）不断优化学生的学习体验，智能硬件（H）作为增值服务，提高续订和用户粘性。
目前还没有一家在线教育公司能够形成如此庞大的产品矩阵。
产品矩阵对于在线教育来说有多重要？
当然，一方面在于用户池。另一方面，在线教育的核心问题是：获客、转化、留存。即使在线教育发展，极高的获客成本仍然难以克服。那么，如果以工具和硬件作为入口，或许会成为降低获客成本的手段。有道之前曾尝试过，要求用户填写详细信息和几项测试成绩，然后免费获得一小块硬件。此外，工具和硬件本身也可以增加活动，优化学习体验，从而提高记忆力。
然而，一个不容忽视的问题是：
有道的工具真的能为内容引流吗？ TEACH的产品矩阵能否真正成长为生态系统，生态系统能否真正产生日常活跃度和转化？毕竟，在线教育领域，从工具到内容的转换效率尚未得到验证。
换句话说，有道词典的8亿用户中，有多少能够转化为课程产品的付费用户，不同类型的课程产品能否高效引流，是有道商业模式能否真正扭亏为盈的关键。
K12的本质是回归内容。在线教育已经进入产品竞争时代，产品思维一直是网易的DNA。
在这方面，有道似乎一直在努力。周峰在公开采访中强调，在此次TEACH战略中，A（人工智能）和H（智能硬件）都是为了强化C（内容）。想要进军教育领域的互联网公司越来越意识到，教育毕竟不是玩流量的方式。所谓的互联网方式只能是锦上添花。回归教育本质才是出路。
丁磊曾表示，网易是一家联邦公司，很难说各个业务单元之间有什么明显的战略协同。在网易的教育版图中，无论是工具、内容还是硬件，都很难说是源于某种缜密的战略规划。周峰曾表示，有道的各项业务一开始看似互不相关，但每项业务都服务于用户的需求。
从最初的词典，到精品课程，再到一系列的教育工具和内容，有道的产品矩阵从点到线，从线到面，最终串成了一个TEACH的故事。点点滴滴都会相连，这或许就是网易有道自然而然诞生的商业逻辑。
