大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于科技创新积极性调动的问题，于是小编就整理了2个相关介绍科技创新积极性调动的解答，让我们一起看看吧。
人才作为企业中最重要的因素之一受到越来越多的重视。作为目前日益激烈的市场竞争的参与者，企业最关心的是绩效，企业有了好的绩效才能生存。
企业较高的绩效水平来自于员工较高的个人绩效水平。但好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力。
在现实中经常会出现员工绩效与员工个人能力不成比例关系的现象，产生这种现象的一个重要的原因就是企业不能够充分调动员工积极性。
第一，给员工做好职业规划，让他明白坚持做下去的魅力和成就
第二，让员工有老板的心态。
1.）让员工参与讨论常规政策。这种做法能激励他们，并且表明你很在乎他们的想法。发动下属参与到讨论中来，能让他们感受到尊重，确认自己的价值。
2.）安排工作时让员工了解事情的背景和原因。很多情况下，上级对下级布置任务时只需说明要求，下级必须遵照执行。可是，上级并不是全能的。在任务执行的实际过程中，遇到意外情况，可以尝试让员工提出解决方案。充分收集意见后，可以从不同的范围群体利益不同的思考角度出发，设计出更加合理完善的方案，更加能让员工接受，也能达到理想的效果。
3.）培养员工的大局观。通过培养员工的全局观念，帮助他们了解他们每一步行动产生的多米诺效应。
第三，尽量公平公正的明确赏罚，让员工“心服口服”
1.）布置任务时明确要求。尽量明确任务的详细要求、责任人、完成时间。明确的要求可以避免员工之间的责任推诿，极大的淡化了可能出现的管理矛盾。也能更明确的确定奖罚，奖罚是最具威力的管理手段！
2.）肯定、赞扬你的员工。肯定和赞扬作为一种低成本、有效的激励形式早已被多数的管理者广泛使用。能奖就奖，能不罚就不罚，能表扬想法也要表扬，语言表扬是最廉价的激励措施！经常沟通，对他们做出的成绩、取得的成果提出肯定和表扬，不仅会激发员工的工作热情，更能提高和员工的积极效果。
3.）分析利害。当与员工交流时，不只是告诉他们应该怎么做，不应该怎么做，而是应该通过分析利害，告诉她们这样做的好处与坏处，不只是表面的影响还有深层的影响力，让她们自己选择该怎么去做。
调动专业技术人员的积极性主要从以下几个方面着手:一是创造一个良好的专业技术研究的氛围，让专业技术人员有项目可以研究；二是搭建一个专业技术人员晋升的空间，促使专业技术人员主动开展你追我赶的出成果，上台阶，有晋升的希望；三是制定给予专业技术人员的成果与薪酬待遇挂钩的绩效机制。这样，专业技术人员的积极性就可以得到充分调动。
第一，组织本身要认清激发专业技术人员工作潜力对企业的高度重要性。
市场的竞争归根结底是人才的竞争，让人才留在企业，让人才发挥出最大的潜力，是企业人事部门必须考虑的首要问题。人事部门要围绕“留住关键人才”、“人才愿意在企业实现价值最大化”、“实现人才价值最大化”这三个方面和步骤实施留人和用人措施。
第二，企业文化必须体现员工尤其是关键技术岗位的幸福感。 很多企业没有真正的企业文化，或者假大空的过多。企业文化应该以“员工在你企业工作有幸福的感觉”为企业文化核心。
激发专业技术人员的潜力的前提是老总确实把员工当做自己的亲人一样对待，在企业中营造出家的文化。有困难了，及时给予帮助和支持；专业技术人员过生日送点小礼品；要时刻让他们觉得你在尊重他。通过种种暖心的人文交流，专业技术人员会提高对企业的满意度，从而尽心尽力为企业服务。
第三，有效的激励机制。让专业技术人员变被动为主动最有效的办法当然是建立完善的激励机制；贯彻“能者多劳、多劳多得”的原则。在制定激励过程中除了有正激励“奖勤”外，也要同时出台“罚懒”。对于安于现状、不思进取的人起警示和鞭策作用。只有这样，才能够保证整个团队的合作、员工积极上进。
到此，以上就是小编对于科技创新积极性调动的问题就介绍到这了，希望介绍关于科技创新积极性调动的2点解答对大家有用。
