大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于科技创新岗位标准的问题，于是小编就整理了1个相关介绍科技创新岗位标准的解答，让我们一起看看吧。
1.搭建团队；
什么阶段需要什么样的人，需要一个清晰的定位；
早期如果是创业公司，需要按照最小原则搭建一个完整的技术团队；
比如：如果是面向c端的团队，需要有android,ios，前端，服务端开发，测试，dba（早期可以不需要），运维（早期可以不需要），现在流行小程序，如果不做android,ios客户端的话，只需要前端，服务端开发就可以了，测试在早期也可以生下来，开发自己兼任测试；只要是有强烈推动力和执行力的人在；
如果是中型公司：需要搭建一支层次分明的团队；就会分初级，高级，资深/专家，架构等角色出来；
总的来说，在不同的极端使用最合适的人，而不是最贵的人；
2.做好服务：
服务业务：最终支持公司整体的战略目标；
服务团队：给团队成员表现的机会和舞台；
3.人员管理：
程序员和CTO是两个不同的定位。程序员目标是解决问题，优化实现。
CTO是定位技术方向以实现商业价值。
程序员要解决的是眼前问题，CTO要考虑的是未来。
从程序员到CTO，那么最重要就是需要培养自己的眼界，不能局限于技术本身，要能看到技术的商业价值。
难度比较大。
一般公司起步时候的技术合伙人或者初始技术团队负责人，无论如何要有技术领导力，也就是懂技术懂管理，这种人本来就不多。
合格的不多，那么凑合的只能顶上去，也不能没有合适的，公司不开了。技术肯定说得过去，谈不上最强，但是张嘴肯定一套套的。
现实见过的小公司的cto，开发出身，对技术有一定追求，问题是追求的东西过于理论话理想化，导致产品运营成本特别高，很多产品无法运营。或者技术存在缺陷无法突破，立意过高，作为产品，功能有缺陷，不敢推广。直接结果都是开发产品报废，把公司的钱基本耗没了。
也遇到过国外的cto，也是理论一套套的，要严格按照j2ee改造一个老项目，结果把项目拖入死亡之谷，最后承担责任，离开。他离开后，土鳖上，项目改变打法，不学院派了，勉强弄完了。
这都是不太好的cto的问题，过于追求技术亮点或者过于理想化是原因。说明cto做决策要综合考虑是关键。
普通程序员成长为cto，最起码要成长为项目负责人，架构师，项目责任人，经过这几个角色，就可以具备基本素质，剩下看综合能力和团队实力。
CTO（首席技术官）通常是IT公司的主要管理人员之一，主要负责公司技术研发领域的相关工作，包括确定技术研发方向、制定技术研发战略、资源整合、研发成果落地等相关工作，通常CTO都是由软件研发人员成长起来的。
对于一名程序员来说，要想成长为CTO需要具备以下几个条件：
第一：从事研发级岗位。要想成长为CTO首先需要从研发级岗位开始做起，通过研发能力的提升进而一步一步提升岗位，通常的路线是从初级研发人员到主力研发人员、技术专家再到CTO。不同企业对于CTO的定义是不同的，通常小型创业公司并不会设立CTO职位，通常是技术总监职位，因为没有庞大的研发团队通常无法支撑CTO职位。
第二：具备较强的技术创新能力。对于CTO来说，一定要具备较强的创新能力，能够在某个技术领域持续形成突破从而打造一款有竞争力的产品。通常科技公司的产品都是需要持续发展的，随着时间的推移不断进行产品升级，不断巩固自身的行业地位，而CTO的价值就是不断带领团队完成产品的持续创新。
第三：资源整合能力。CTO不仅需要具备较强的技术能力和战略眼光，同时也要具备较强的资源整合能力来辅助产品的创新。对于CTO来说，资源整合能力集中在三方面，其一是人才资源整合，一个能力较强的CTO会吸引大量优秀的研发人才，其二是研发平台的资源整合，研发平台包括研发过程中所需要的软、硬件资源，其三是行业资源整合，能够获得行业最新研发成果，并辅助本公司产品创新。
通常在国内的IT公司中，CTO的资源整合能力是比较重要的，因为早期国内的科技产品还是“跟跑”阶段，跟跑阶段就需要强大的资源支持才能快速完成产品研发，这就是为什么国内IT公司的CTO年龄会普遍偏大一些的原因，而相比不少国外IT公司的CTO会非常年轻。
相信随着国内软件创新能力的不断提升，CTO未来将主要专注于创新方面的研究。
我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。
如果有互联网方面的问题，或者考研方面的问题，都可以咨询我，谢谢！
到此，以上就是小编对于科技创新岗位标准的问题就介绍到这了，希望介绍关于科技创新岗位标准的1点解答对大家有用。
