乐视集团创始人贾跃亭出走后，很多人都认为乐视很快就要破产了。然而现在的情况已经超出了所有人的预期。
在员工的努力下，乐视网开创了“员工自治”的新商业模式。在困难的环境下，乐视网凭借一己之力成功拯救了公司。而且，前两天，乐视网还正式宣布，将实行每周工作四天半，从失败者一跃成为先锋。这个系统也让人非常羡慕，但是我们不禁想知道，这到底是什么？如何？
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贾跃亭被很多人戏称为“撞墙不回头”的投机者。为了生意成功，他不惜赌上一切。虽然创业过程中他有很多值得学习的地方，但最终的结果却并不理想，他的故事也常常被当作创业的反面教材。
2004年，贾跃亭创立乐视网。如果当时他能够稳步发展，依靠当时新生的互联网环境，他可能会获得巨大的商业成功。但他在2014年提出发展汽车业务，直接导致公司破产。
当时中国手机市场面临严重危机，乐视“亏本做手机”的价格战模式也被证明彻底破产。 2017年，乐视集团宣布财务彻底崩溃，债务达到122亿。
同年7月，贾跃亭以寻求美国融资为由离开公司并辞去所有职务。贾跃亭的离开让他成为了一个臭名昭著的老男人，他的出走也让他在国内难以东山再起。
此时，有“白衣天使投资人”之称的地产大亨孙宏斌出资150亿元，意在拯救老友贾跃亭经营的乐视公司。然而，贾跃亭在此之前却出人意料地逃往美国，留下孙宏斌一人独自处理烂摊子。
孙宏斌很快发现自己无法处理这种情况，并将乐视网的责任转移给了下属。尽管如此，乐视网的债务规模太大，在正常经营下已经无法克服。此时，孙宏斌决定让乐视顺其自然。
2019年5月，32岁的刘彦峰当选乐视生态董事长，尽管他曾经只是一名普通超市员工，58%的中小股东投了反对票。其实这也说明孙宏斌已经放弃了拯救乐视网的努力，只是想通过安人董事长的位置来拖累债权人来拯救自己。事实上，他是在为自己承担责任。
乐视生态2019年第三季度财报显示，公司员工仅剩456人，离职率高达90%。公司不仅没有盈利，还背负着132.4亿元的债务。更糟糕的是，乐视网似乎不得不出售写字楼来偿还债务。
面对如此严峻的形势，继续沿用以前的管理模式显然无法拯救公司。乐视网必须启动内部自救，实施新的管理模式，才能让公司起死回生。
据了解，乐视网管理团队现在每月召开一次会议。会议中不存在上下级关系。各部门负责人之间只是交换信息、沟通。遇到需要决策的事项，进行集体表决，批准后实施。正是因为掌权的领导全部离开，乐视网开启了更加独立的工作文化，这在国内企业中堪称首创。
经历了债务危机后，乐视网成为了职场上的一片净土和员工的避风港。员工不需要进行恶意竞争，也没有老板不断催促他们加班。为了公司更好的发展，员工们也努力工作，以高额的福利为公司的生存做出贡献。
2023年，乐视宣布实行新的工作制度，员工每周只需工作四天半。该制度为国内企业开创了先例，并借鉴了欧美发达国家的工作时间改革。这也引起了不少网友的羡慕。
尽管这种悠闲的工作方式，员工们已经在这种自主模式下工作了三年多。令人惊讶的是，乐视网2021年甚至实现了经营性现金流平衡。
但公司的危机尚未解决。根据乐视网2022年第三季度财报，公司负债总额已达223.1亿，资产负债率高达902.76%，这意味着乐视网几乎所有有价值的资产都用来偿还债务。
2021年，乐视网营收为4.68亿。即使全部用来还债，也需要50年才能还清债务。尽管如此，乐视网确实提供了高水平的员工福利，每年员工工资支出高达1.2亿，员工平均年薪高达30万，甚至超过了很多其他公司。
由于缺乏大量的资金投入和良好的社会声誉，乐视网最终无法重拾昔日的辉煌。但我们对乐视网新的企业管理模式仍然抱有很高的期望，希望它能取得更大的成功。如果能够成功，也说明之前家长式的商业模式不再是唯一的出路。
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