大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公司科技创新体系建议的问题，于是小编就整理了2个相关介绍公司科技创新体系建议的解答，让我们一起看看吧。
“2016年以预算和预算的刚性执行为总抓手，突出‘一加一减’对矿井经济效益的支撑能力，做深做实‘六零’管理，围绕提质提产提效、科技系统降本和矿井瘦身减负三个方面的工作，夯基固本，创新提升，精于谋、严于实、重于行，开创我矿经营管理的新局面。”
“思想决定行动，思路决定出路。只有真正解放思想才是我们破解困难的当务之急。困境摆在面前，我们只有断臂求生、脱胎换骨、破浪前行，用改革创新引领矿井发展，才能置死地而后生，实现柴里煤矿的二次转调创业，实现矿井可持续发展。”
作为制造业核心技术人员的一员，以制造业为例，提高制造企业的核心竞争力要形成以下思路（这是我和BOSS提出的建议）：
1、逐渐转移低端订单的思路，以量为取胜的低端产业订单逐渐转移到东南亚国家，如果中国企业还是依赖此类订单生存，那是非常危险的。首先，低端订单量大，量产集中于每年的6789月，如果这些月份没有高效的良率产出，那么基本一年的辛劳就凉凉了，具有季节性的订单，突然需求人力物力大，产生招工难、成本高的问题，人力规划和产能稍有不匹配（产能峰值和人力峰值不匹配），那么就是几千万甚至上亿的成本浪费，企业为了完成订单交付，不得不用高出正式员工1/4～1/3的人力成本与劳务派遣公司合作，当产能峰值过了，又需要裁员调一半以上的人力，裁员的赔付又是一笔不菲的支出，而且临时工的出错概率要远比正式员工要高出2～3倍，这也是一笔不小的成本浪费。由于频繁换人裁员，导致技术无法获得时间上的沉淀，形成周而复始的恶性循环。
2、鉴于第一点，要逐渐把订单改变为具备一定难度和技术含量高、周期长的稳定订单，只有这样才能确保技术获得沉淀。
3、要留住核心技术开发人员，引进各个领域的高端技术人员，给他们应有的福利和研发空间，增加研发成本，降低各种无谓的浪费，建立技术等级激励机制，完善人事管理制度。
4、大力开发自动化、智能化设备代替低端基础的人力成本，如果可以，企业要有自己的自动化研发部门（光学工程师、电气电子工程师、探测方案工程师、尺寸链研究工程师、材料学研究专家、物理化学分析工程师等等）
5、薪酬激励制度、股权激励制度、学历、职业资格认证提升福利。
完成以上5点的转变，企业基本可以是提升了一个稳定的等级，转型成为高新科技企业（用原来1/10的人力+原来浪费的成本中的50%研发费用=10倍+的效益，这是未来制造业奋斗的终极目标。
一、科学制定战略规划，培育企业核心技术：
1.要注意以市场为导向，形成自身的核心技术，创造核心产品，从而占领和开发市场；
2.要注重相互合作，通过市场手段获得企业需要的核心技术和专业人才，建立企业战略联盟，克服企业在技术创新中实力不足的局限，将外来知识有效地沉淀在企业内部，形成自己的品牌特色，达到培育核心技术和提升核心竞争力的目的。
二、以核心技术创新为突破口，实施专而精的策略：
"专而精"战略是企业培育和提升核心竞争力的基本战略选择。企业要发挥其"小"的特长，专注于某一两个方面的优势形成核心竞争力,做成"强"的企业，有竞争力的企业。企业要打破传统的思维定式,避免与大企业直接进行量的竞争，要从竞争对手和市场空缺中寻找机会，创造"先发制人"的优势,争取成为市场的先入者。企业要彻底摒弃"小而全"的经营思想，逐步由"小而全"企业向"小而精"、"小而专"、"小而高"的专业化方向发展,把自己业务做到足够专业，真正做到与众不同,形成特色和专业优势。为企业赢得超额利润，从而培养企业核心竞争力。
三、实施先进人才战略，增强企业核心竞争力
1.加强人才的培养和选拔，创新用人机制，让优秀人才脱颖而出。提高人才待遇，充分发挥各级人才的社会作用。
2.建立核心能力研发的激励机制。及时对组织结构进行调整，建立有效的管理机制
四、创新企业内部管理，加强企业文化建设
企业在文化建设中要注意培育独特的企业精神，形成自己独具特色的经营理念、价值观、道德观和精神风貌，促使企业全体员工团结一致，充满凝聚力和活力。
到此，以上就是小编对于公司科技创新体系建议的问题就介绍到这了，希望介绍关于公司科技创新体系建议的2点解答对大家有用。
