大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于科技创新成果转化新闻题目的问题，于是小编就整理了3个相关介绍科技创新成果转化新闻题目的解答，让我们一起看看吧。
创新是科技创新驱动高质量发展的关键环节，是贯彻新发展理念、破解当前经济发展中突出矛盾和问题的关键，也是加快转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的重要抓手。应加强顶层设计，为科技创新营造良好生态环境；促进大数据技术深度应用，以科技创新推动智能制造发展，坚持科技创新与产业发展相结合，从而促进科技创新与实体经济深度融合；以创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念指引科技创新。
“大众创业，万众创新”的重点
首先，重点要打通科技成果转化通道。科学技术要转化成生产力，关键是如何促进“万众”的创新用于“大众”的创业，这就要求我们减少对创新转化的限制，加强创新转化的对接，增强创新转化的活力，因此，我们就必须打通科技成果转化渠道，鼓励各式各样的创新，直接用于创业，合作参与创业，转让促进创业等。
进一步来看，促进科技成果转化关键在于激励人们主动创造新成果和愿意转化新技术。因此，我们要加快科技成果使用处置和收益管理改革，扩大股权和分红激励政策实施范围，完善科技成果转化、职务发明法律制度，使创新人才分享成果收益，从而促进科技人员愿意创新、愿意创业、愿意转化。
企业数字化，是运用基于新一代数字与智能技术的各类云服务，通过网络协同、数据智能，连接资源、重组流程、赋能组织，处理交易，执行作业，融入数字经济，推进企业业务创新（研发、生产、营销、服务等）、管理变革（管理模式、组织与人才、管理决策等），从而转变生产经营与管理方式，实现更强竞争优势、更高经营绩效、更可持续发展的进步过程。
企业数字化的本质就是借助数字技术实现管理变革与业务创新，从而实现数字化增效与增长。
纵观数百家企业数字化实践，发现成功实现企业数智化转型的企业主要聚焦三项工作：第一是构建企业数智力，即企业数字化的能力，是指企业数智化基础设施建设（如数字化中台建设），以及数智技术的创新应用与研发能力的打造；第二是以推动降本增效为目标的数字化管理，聚焦运用新技术驱动的管理变革；第三是以驱动增长为目标的数字化经营，聚焦运用新技术赋能业务创新，创新产品、服务、营销、渠道及供应链，打造卓越客户体验。
数字化管理，是指面向财务、人力、制造、供应链、生产运营等内部运营环节，旨在应用数字化技术，实现管理运营的数字化，降低现有价值中各环节的成本，提升运营效率。
企业进行数字化管理可以从财务/人力/采购共享服务中心建设、智能工厂、智能制造、数字采购、数字决议厅（数据驱动决策）等不同视角开展。
数字化经营，是指面向营销/服务/渠道/产品等围绕客户体验的运营，旨在通过应用数字化技术，实现数字化敏捷经营，创新产品、服务以及商业模式，更精准控制营销通路和满足客户需求，从而增加营收和利润。
企业数字化经营转型，可以从营销数字化、智慧零售、大数据营销、服务型制造转型、产业互联网构建、企业优势能力API化（社会化共享）等不同视角开展。
数字化转型最开始是2020年5月13日下午国家发展改革委官网发布“数字化转型伙伴行动”倡议。数字化转型本质上是一场变革，充满不不确定性。近年来创新技术的不断升级迭代和突如其来的新冠疫情对各行各业数字化转型的推动，让企业管理者普遍认同数字化、智能化的企业运营模式 能够有效助力企业抗击风险、提升效能、获得长远发展。
数字化转型涉及之广，从金融、制造、零售、政府等领域都在积极推进转型步伐，各行各业都在寻求突变，改革创新，很多企业已经逐渐迈向数字化发展的道路。数字服务经济将是未来全球经济的主体形态，在数字中国在大战略下，我们将迎来数字化转型的重大机遇。
那么如何实现数字化转型呢？小麦举个例子，大家就能明白。
传统广播通过地域覆盖来获取市场，过去由于信号发射问题，广播电台基本处于各自为政，互不影响的发展状态。互联网打破了广播传播的局限性，让用户的选择更广，与5G紧密相关的音视频领域，人工智能、物联网、新型显示技术与5G将相互加持、融合创新。
比如，5分钟就能办一家省级品质的电台，并且实现24小时*365天，全时段在线，这就是利用大数据技术实现电台的数字化转型。
它能通过数据+AI，精准定位客户情况，打出电台差异化。5G智慧电台一键自动化生成新闻、资讯、天气、路况、歌曲等播出内容，大大降低了电台运营的人力成本。对于电台而言，除了时效性，电台还需要立足于当地的实时情况，通过大数据赋能内容，打造电台节目差异化。
它能实时追踪节目数据，及时掌握最新动态。5G智慧电台以“5G链网+云”的方式，打造全场景的数字音频生态体系，为全国1000家县级融媒体中心的电台频率送去最先进的广播技术，提供“管理+技术+内容+运营”的整体赋能，帮助电台生产群众喜爱的广播内容。
为了打造各地电台节目差异化，提升听众体验，吸引更多的听众收听节目，5G智慧电台在曲库节目和热点追踪上下了大功夫，在可视化大屏上设置了“曲库、节目更新”和“实时热点”主题。
它能分析排行，突破电台节目模式化。为了提升电台节目管理效率，Smartbi 制作了基于年月维度的客户广告时、主播播放次数、节目采购套数的排行TOP N展示。管理人员可以通过排行情况，挖掘听众最喜爱的“声音”、电台最钟爱的“节目”，整合有限资源，实现媒介的深度融合，以创造利益最大化。
企业数字化转型是一个持续进行时，企业数字化转型的目的是为更好的赢利。企业实现更好的赢利需要提供给客户更质优价廉的产品或更良好的服务及用户体验，或者是一切能为企业创造持久的更高价值的其他有形无形东西。而企业提供以上这些东东需要有更先进的技术和更全面的数据支撑，通过数据分析挖掘，创造或改善某种产品或服务，更精准的推送至需要的客户。数据的获得需要技术设备的采集，因此企业数字化转型的基础数字化设备和技术转型，企业实现数字化转型需要数字化技术和业务的融合改善或创新。目前数字化转型没有完成时，只有进行时。
数字经济大潮滚滚而来，企业数字化转型已经成为了当今时代的经典命题，无论是国外国内、国企民营、传统企业还是科技企业，都在往数字化转型的道路上走。
文 | 徐文斌，工业互联网研习社编辑
企业数字化转型有以下三种理解：
第一，纯粹的信息化，简单的说，就是上各种IT系统，比如ERP、CRM、PLM、CAx、MES等等
对于还处于机械化阶段、电气化（所谓工业1.0、工业2.0时代的企业特征）的工业领域，企业还没有管理的信息化建设，那么数字化转型的内涵应该是业务的信息化升级，是升级到使用信息系统的管理与生产模式，利用IT系统重构企业内部财务管理、人力管理、行政管理、营销管理、客户管理、供应链管理，以提升管理效率。
第二，业务的数字化转型
企业的业务在传统模式之外，要寻求新的业务模式了，要从战略开始，组织变革，人力、物力、财力的投入等等思考清楚，确定计划和目标，并且执行。这种转型需要利用原有的信息化成果，包括信息系统的沉淀，重新规划系统的功能、流程和使用者，更多的是是一种思维方式的转型，是创新。例如传统工业企业要发展电子商务业务，或者在供应链领域全面采取线上管理模式，放弃线下模式，这都是业务的数字化转型。
第三，全面数字化转型
企业已经完成了信息数字化，建设了信息化系统，并且具有了数字化业务，但遇到了发展的停滞或者困惑，或者所在的行业甚至整个区域面临升级的压力。那么企业需要全面转向利用新技术开展新的数字化业务，这是纯粹的数字化转型。从领导到员工，思维方式，工作方式和沟通方式都要重新定义。
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到此，以上就是小编对于科技创新成果转化新闻题目的问题就介绍到这了，希望介绍关于科技创新成果转化新闻题目的3点解答对大家有用。
